Job- vs. Rollenarchitektur: Was Ihre Organisation im KI-Zeitalter wirklich braucht

„Welche Menschen und Rollen brauchen wir morgen?“ Diese Frage stellen sich gerade viele HR-Verantwortliche. Mit einer klassischen Jobarchitektur lässt sie sich jedoch kaum beantworten. Denn KI verändert nicht die Stelle auf dem Papier, sondern die Aufgaben und Skills dahinter.

Das Webinar zeigt praxisnah, wann eine Jobarchitektur weiterhin ausreicht, wann Sie zusätzlich Rollen brauchen und wie beides zusammenspielt. Grundlage ist das Modell aus „The Skills-Powered Organization“ von Ravin Jesuthasan und Tanuj Kapilashrami: von festen Stellen über flexible Strukturen bis zur skillbasierten Organisation. So schaffen Sie die Basis, um zukunftsrelevante Skills wie KI-Kompetenzen gezielt aufzubauen.

Das erwartet Sie:

• Stabile Aufgaben, wechselnde Aufgaben: Woran Sie erkennen, ob Ihre Jobarchitektur noch passt
• Warum KI Aufgaben verändert – und Stellenbeschreibungen damit nicht Schritt halten
• Rollen klar beschreiben: Welche Skills braucht jede Rolle auf welchem Niveau?
• Entwicklungsgespräche und Beförderungen an klaren Kriterien festmachen
• KI-Kompetenzen gezielt pro Rolle aufbauen statt pauschal für alle
• Erste Schritte zur Rollenarchitektur – ohne Ihre Organisation auf den Kopf zu stellen

Zielgruppe:

HR-Leitung, Personalleitung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Talentmanagement sowie Verantwortliche für Kompetenzmanagement, Jobarchitektur, Skillmanagement und HR-Digitalisierung.

Referentin: Sonali Suriya

Sonali Suriya ist Business Development Managerin bei Teammeter, einer Skill-Management-Plattform der AgileValue GmbH aus Frankfurt. Mit ihrem M.Sc. in Wirtschaftspsychologie verbindet sie das Verständnis dafür, wie Menschen lernen, sich entwickeln und in Organisationen zusammenarbeiten, mit der Praxis der digitalen Kompetenzentwicklung. Sie begleitet Unternehmen dabei, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden sichtbar zu machen und darauf gezielte Weiterbildung und Personalentwicklung aufzubauen. Ihr Schwerpunkt liegt aktuell darauf, wie Organisationen ihre Belegschaft auf den Wandel durch KI vorbereiten.