KI-bereite Belegschaft für 2027: Welche Kompetenzen fehlen, was Führung leisten muss – und wie HR die Weichen stellt

Wie HR die KI-Bereitschaft der Belegschaft bewertet, entscheidende Kompetenzlücken priorisiert und Personalentwicklung sowie Führungsverantwortung auf messbaren Geschäftsnutzen ausrichtet.

KI verändert nicht nur Prozesse, sondern auch Rollen, Kompetenzanforderungen und Führung. Für HR entsteht daraus eine strategische Aufgabe: die Belegschaft auf diesen Wandel vorzubereiten und Investitionen in Technologie mit gezielter Personalentwicklung zu verbinden. Dieses Webinar zeigt, wie HR-Verantwortliche KI-Bereitschaft systematisch bewerten, kritische Kompetenzlücken priorisieren und klare Verantwortlichkeiten für die Transformation schaffen.

HiBobs AI Skills Framework und Assessment bilden die Grundlage, ergänzt durch externe Perspektiven zu Zukunftskompetenzen und verantwortungsvoller KI-Nutzung. Im Mittelpunkt stehen strategische Personalplanung, Führungsbefähigung und die Frage, wie Kompetenzaufbau zu messbarem Geschäftsnutzen beiträgt. Du erhältst Orientierung für deine nächsten Entscheidungen. 45 Minuten strategische Impulse und Praxis, anschließend 15 Minuten Q&A.

Agenda

• Die zentrale Führungsfrage
• Von der Technologieeinführung zur KI-bereiten Belegschaft
• Welche Kompetenzen braucht eure Strategie?
• Von der Kompetenzbewertung zu strategischen Entscheidungen
  Nutzen für die Teilnehmenden

Nutzen für die Teilnehmenden

Ein klarer Entscheidungsrahmen für vier strategische Fragen:

• Wo ist KI-Bereitschaft für unseren Geschäftserfolg besonders wichtig?
• Welche Kompetenzlücken müssen wir zuerst schließen?
• Wer trägt die Verantwortung für die Umsetzung?
• Wie bewerten wir Fortschritt und Geschäftsnutzen?

Strategisches Webinar-Konzept

Zielgruppe:

Personalvorstände, HR-Leitungen, Verantwortliche für Talentmanagement, Lernen und Personalentwicklung sowie Führungskräfte, die die Transformation der Belegschaft gestalten.

Leitfrage:

Wie stellt HR sicher, dass Kompetenzen, Führung und Organisationsstrukturen mit den Investitionen in KI Schritt halten?

Positionierung:

Ein eigenständiges Webinar für Führungskräfte und Entscheidungsträger – keine Produktschulung und keine Folgeveranstaltung eines Partnerformats. Der HiBob-Bericht beschreibt die strategische Herausforderung; der Kompetenzrahmen und das Bewertungsinstrument zeigen, wie aus Annahmen fundierte Prioritäten werden.

Tuyet-Lin Miadzel – Referentin und Head of Sales Medium Enterprise bei HiBob

Tuyet-Lin Miadzel ist erfahrene Führungskraft und Referentin mit umfassender Expertise in den Bereichen moderne HR-Technologien, Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur. Als Head of Sales Medium Enterprise bei HiBob beschäftigt sie sich intensiv mit den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt. In ihren Vorträgen verbindet sie praktische Erfahrungen mit aktuellen Entwicklungen im HR-Bereich und zeigt, wie Unternehmen durch innovative Technologien, moderne Führung und mitarbeiterorientierte Strategien erfolgreich wachsen können.